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Documents Personnel - Direction 7 résultats

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Comportement humain et organisation Schermerhorn, John R., Jr. ; Uhl-Bien, Mary ; Billy, Claire de ; Osborn, Richard N. ; Larue, Sylvie | Éditions du Renouveau Pédagogique Inc. 2018

- xxv, 658 p. : ill.
Cote : HD 58.7 S326c.F 2018
Trad. de la 13e édition de : Organizational behavior

Comportement organisationnel ; Gestion ; Changement organisationnel ; Organisation ; Personnel - Direction

Cette 6e édition de Comportement humain et organisation a été entièrement mis à jour sous l'éclairage des dernières découvertes de la recherche, des changements observés dans les organisations et des enjeux actuels auxquels celles-ci font face. Fidèle au riche contenu des dernières éditions, l'ouvrage met l'accent sur les fondements du comportement organisationnel (personnalité, motivation, dynamique de l'équipe, caractéristiques organisationnelles) au moyen de multiples exemples, études de cas, exercices et autoévaluations.

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Les diversités en milieux de travail : discrimination, égalité des chances et inclusion Racine, Michel ; Hallée, Yves | Presses de l'Université Laval 2018

- x, 218 p. : ill.
Cote : HD 4903 D618 2018

Discrimination dans l'emploi ; Insertion professionnelle ; Emploi - Politique gouvernementale ; Diversité culturelle ; Personnel - Direction ; Minorités sexuelles - Travail ; Pluralisme religieux ; Conditions de travail - Afrique

Les situations de la diversité en milieu de travail varient selon les pays et les régions. Nombre de facteurs expriment la variabilité de ces situations : faut-il désormais parler de diversités au pluriel? Des thèmes que l'on croyait enfouis, maintenant en résurgence (religion, esclavage), entraînent des clivages catégoriels insoupçonnés. Malgré cette hétérogénéité, surgit un intérêt convergent pour les personnes en périphérie du marché du travail - sans exclure l'apport central des gens qui l'occupent. Il ressort de cette quête de compréhension l'attente d'une démarche inclusive de la part d'acteurs du marché du travail : employeurs et État. Voilà l'intérêt fondamental de cet ouvrage. Ces diversités ont fait l'objet de réflexions approfondies à l'occasion des 13e Rencontres internationales de la diversité (RID), tenues en octobre 2017 à l'Université Laval, à Québec. L'ouvrage regroupe une sélection de contributions présentées lors des Rencontres, aussi diverses dans leur contenu que dans leur provenance de terrains et d'auteurs.

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Les 7 pièces manquantes du management : une stratégie d'amélioration du bien-être au travail et de l'efficacité des entreprises Brun, Jean-Pierre | Éditions de la Fondation de l'entrepreneurship ; Éditions Transcontinental 2008

- 200 p.
Cote : HD 58.8 B894s 2008

Changement organisationnel ; Efficacité organisationnelle ; Personnel - Direction ; Personnel - Motivation

Mention exceptionnelle au Prix du livre d'affaires 2009 Pour améliorer la productivité de leur organisation, les gestionnaires se concentrent souvent sur les indicateurs financiers et se compliquent la vie en mettant en place des plans d'action ambitieux et des processus complexes. Ils auraient pourtant bien plus de succès s'ils se préoccupaient plutôt d'un aspect intimement lié à l'efficacité des organisations: le bien-être des personnes. Même si beaucoup de gens aiment leur travail, ils sont de plus en plus nombreux à ne plus pouvoir supporter les conditions dans lesquelles ils doivent l'exercer. Des recherches d'envergure confirment que sept catégories de problèmes nuisent au rendement individuel, et par conséquent à la santé organisationnelle: 1. la rareté des marques d'appréciation; 2. le manque de soutien; 3. le manque de respect; 4. la difficulté de concilier travail et vie personnelle; 5. la surcharge de travail; 6. l'absence de participation aux décisions; 7. l'ambiguïté des rôles. Dans ce livre, Jean-Pierre Brun propose une stratégie simple pour remédier à chacune de ces «pièces manquantes du management». Clairement définie, chacune est assortie d'un questionnaire d'autodiagnostic et de 10 actions concrètes à mettre en place dès maintenant. Voici un outil indispensable qui, en plus de décupler la performance, vous permettra de hisser votre entreprise au rang d'employeur de choix.

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Gestion de la performance St-Onge, Sylvie ; Morin, Denis | Chenelière Éducation 2012

- 398 p. : ill.
Cote : HF 5549.5.P35 S148g 2012

Rendement au travail - Gestion ; Personnel - Évaluation ; Personnel - Direction ; Efficacité organisationnelle

Dans des milieux de travail de plus en plus marqués par le changement, cet ouvrage aidera les lecteurs — les praticiens comme les étudiants — à comprendre et à relever les défis en matière de gestion de la performance.

Fruit de nombreuses années d'enseignement, de recherche et d'expertise-conseil, le présent ouvrage propose un équilibre parfait entre la théorie et la pratique.

En mettant l'accent sur l'importance du contexte, des acteurs et des outils, Gestion de la performance constitue un ouvrage unique et indispensable pour tous les gestionnaires, cadres, professionnels et dirigeants, quels que soient leur domaine d'activité et leur expertise.

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Personnalités difficiles ou dangereuses au travail : identifier les comportements et gérer les troubles Guinchard, Roland | Elsevier Masson 2013

- x, 188 p. : ill.
Cote : HF 5549.5.E42 G964p 2013
Titre de la page couverture : Les personnalités difficiles ou dangeureuses au travail : identifier les comportements et gérer les trouves.
En outre sur la page couverture : Personnalités névrosées ou hystériques -- Personnalités perverses ou paranoïaques -- Modes de gestion des personnalités difficiles -- Illustrations cliniques

Employés à problèmes ; Troubles de la personnalité ; Gestion des conflits ; Relations industrielles ; Personnel - Direction

Dans le cadre du travail, des personnalités difficiles peuvent apparaître. L'objectif est de les reconnaître, de les comprendre et de les gérer, grâce à certains principes issus de la psychanalyse.

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Superviser des employés Robbins, Stephen P. ; Patenaude, Guy | Éditions Transcontinental 2009

- 240 p.
Cote : HF 5549.12 R636t.F 2009
Traduction de : The truth about managing people
Titre complémentaire de la page couverture : Transformez votre garderie en équipe productive et motivée

Personnel - Supervision ; Comportement organisationnel ; Personnel - Direction

Tous les chefs d'équipe le disent : superviser du personnel, c'est pas de la tarte! Il faut partager sa vision sans oublier de tendre l'oreille, trouver des solutions, gérer les conflits, recruter les bons joueurs, tenir les cordons de la bourse, fixer des objectifs, donner de la corde, serrer la vis... Comment tout orchestrer? Faisant la synthèse de milliers de recherches, Stephen P. Robbins présente dans cet ouvrage 53 capsules-vérités couvrant chacun des volets de la gestion du personnel. De l'embauche à la résolution des conflits en passant par la communication, la motivation, le leadership, l'évaluation du rendement et la gestion du changement, ce livre offre un concentré des meilleures pratiques à adopter pour rendre son équipe productive et motivée. C'était plus facile quand vous étiez simple employé? Bien sûr ! Mais avouez: au fond, vous n'avez pas envie de retourner en arrière. Alors regardez en avant, découvrez toute la vérité sur votre rôle et devenez le boss que vous aimeriez avoir.

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The effective health care supervisor McConnell, Charles R. | Jones and Bartlett Learning 2015

- xvii, 589 p. : ill.
Cote : WX 159 M129e 2015

Personnel - Direction ; Équipements sanitaires - Administration ; Personnel - Supervision

The Eighth Edition of this best-selling text continues to offer proven, hands-on, practical applications of both classic and current management principles in the healthcare setting. Packed with strategies, techniques, and tools to build or reinforce your management skills and meet the never-ending challenges that one may face daily as a healthcare supervisor, students and professionals alike will benefit from this classic guidebook that is now more reader-friendly and accessible.

Key Features:
• Particularly valuable to those new to management and supervisory responsibilities
• Deals with the fundamentals of management from the unique context of the healthcare organization
• Useful as a classroom tool and also as a working guide, a text students will want to keep and refer to later
• Thoroughly updated, including two new chapters on the "Evolving Supervisory Role" and the "Volatile Healthcare Environment"

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