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Documents Éditions Transcontinental 10 résultats

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- 190 p.
Cote : HD 66 S193c 2011
Sur la p. couv. : Relever les 6 défis de l'ultraperformance ; Susciter l'engagement de chacun ; faire croître le plaisir et la productivité

Équipes de travail ; Qualité de la vie au travail

La capacité de travailler en équipe est désormais une compétence essentielle dans bon nombre d'entreprises. Les bénéfices sont indéniables : meilleurs résultats, plus de plaisir au travail, liens personnels renforcés, sans compter la fierté d'avoir atteint des sommets inégalables autrement. Mais pour créer une équipe performante, il ne suffit pas de rassembler des gens. Encore faut-il cultiver le goût de se serrer les coudes autour d'une mission commune. • Qui doit faire partie de l'équipe ? • Quelles règles dit-elle se donner afin de bien fonctionner ? • Comment assurer la cohésion et rendre chacun responsable de sa part ? • Comment susciter la motivation ? Gestionnaire ou équipier, vous trouverez dans ce livre des moyens concrets de donner des ailes à votre équipe et de marquer des points quand personne ne s'y attend.

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- 200 p.
Cote : HD 58.8 B894s 2008

Changement organisationnel ; Efficacité organisationnelle ; Personnel - Direction ; Personnel - Motivation

Mention exceptionnelle au Prix du livre d'affaires 2009 Pour améliorer la productivité de leur organisation, les gestionnaires se concentrent souvent sur les indicateurs financiers et se compliquent la vie en mettant en place des plans d'action ambitieux et des processus complexes. Ils auraient pourtant bien plus de succès s'ils se préoccupaient plutôt d'un aspect intimement lié à l'efficacité des organisations: le bien-être des personnes. Même si beaucoup de gens aiment leur travail, ils sont de plus en plus nombreux à ne plus pouvoir supporter les conditions dans lesquelles ils doivent l'exercer. Des recherches d'envergure confirment que sept catégories de problèmes nuisent au rendement individuel, et par conséquent à la santé organisationnelle: 1. la rareté des marques d'appréciation; 2. le manque de soutien; 3. le manque de respect; 4. la difficulté de concilier travail et vie personnelle; 5. la surcharge de travail; 6. l'absence de participation aux décisions; 7. l'ambiguïté des rôles. Dans ce livre, Jean-Pierre Brun propose une stratégie simple pour remédier à chacune de ces «pièces manquantes du management». Clairement définie, chacune est assortie d'un questionnaire d'autodiagnostic et de 10 actions concrètes à mettre en place dès maintenant. Voici un outil indispensable qui, en plus de décupler la performance, vous permettra de hisser votre entreprise au rang d'employeur de choix.

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- 184 p.
Cote : BF 637.P3 M357p 2011

Tranquillité d'esprit - Ouvrages de vulgarisation ; Négativisme - Ouvrages de vulgarisation

Il s'appelle Pensouillard. C'est un hamster. Un tout petit hamster. Il court. Dans une roulette. À l'intérieur de votre tête. Vous fait la vie dure. Vous la rend même impossible, parfois. Euh. Souvent.

Certains jours, il court plus vite que d'autres. Certaines nuits, il vous empêche carrément de dormir. « Personne ne me comprend. » « Que vont-ils penser de moi ? » « J'aurais donc dû ! » « Pourquoi a-t-elle un chum et pas moi ? » « Pourquoi tout le monde y arrive et pas moi ? » Pauvre, pauvre petit hamster.

Derrière le tapage incessant de Pensouillard se cache votre ego — celui-là même que les guides de croissance personnelle vous apprennent à cajoler. Face aux petits bobos et aux gros tracas de la vie, il vous fait souffrir, vous leurre, vous empêche d'être libre. Comment le remettre à sa place ?

Dans un style vivant et plein d'esprit, le Dr Serge Marquis vous invite à observer les mouvements de votre ego, à vous amuser de ses pitreries, puis à ralentir pour trouver la paix. Étape par étape, l'auteur vous guide dans une aventure inattendue, celle de la… décroissance personnelle. Une démarche à contre-courant à la fois divertissante et libératrice. Car un petit pas de moins pour Pensouillard, c'est un grand pas de plus pour vous.

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- 134 p. : ill., portr. + 1 disque optique
Cote : BF 637.M4 S671s.F 2013
Traduction de : Stilzitten als een kikker mindfulness voor kinderen (5-12 jaar) en ouders, 2010

Méditation - Ouvrages de vulgarisation ; Méditation pour enfants - Ouvrages de vulgarisation

Les enfants d'aujourd'hui sont souvent agités, dispersés, stressés.

Comment les aider à s'apaiser ?

Comment leur apprendre à se concentrer ? La méditation est un outil simple et efficace. Elle s'adapte parfaitement aux besoins des petits et leur procure des bénéfices immédiats. Ce livre original et plein de charme propose de brefs exercices pour tous les jours. Il est destiné aux enfants de 5 à 12 ans et à leurs parents.

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- 240 p.
Cote : HF 5549.12 R636t.F 2009
Traduction de : The truth about managing people
Titre complémentaire de la page couverture : Transformez votre garderie en équipe productive et motivée

Personnel - Supervision ; Comportement organisationnel ; Personnel - Direction

Tous les chefs d'équipe le disent : superviser du personnel, c'est pas de la tarte! Il faut partager sa vision sans oublier de tendre l'oreille, trouver des solutions, gérer les conflits, recruter les bons joueurs, tenir les cordons de la bourse, fixer des objectifs, donner de la corde, serrer la vis... Comment tout orchestrer? Faisant la synthèse de milliers de recherches, Stephen P. Robbins présente dans cet ouvrage 53 capsules-vérités couvrant chacun des volets de la gestion du personnel. De l'embauche à la résolution des conflits en passant par la communication, la motivation, le leadership, l'évaluation du rendement et la gestion du changement, ce livre offre un concentré des meilleures pratiques à adopter pour rendre son équipe productive et motivée. C'était plus facile quand vous étiez simple employé? Bien sûr ! Mais avouez: au fond, vous n'avez pas envie de retourner en arrière. Alors regardez en avant, découvrez toute la vérité sur votre rôle et devenez le boss que vous aimeriez avoir.

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- 182 p.
Cote : HF 5548.8 L729d.F 2010
Titre compl. de la p. couv. : Mettre au pas les agressifs, les plaignards, les tit-Jos connaissants, les pessimistes et autres personnages détestables qui minent votre quotidien

Traduction de : Dealing with difficult people

Employés à problèmes - Ouvrages de vulgarisation ; Psychologie du travail - Ouvrages de vulgarisation ; Conflit interpersonnel - Ouvrages de vulgarisation

Patrons, collègues, clients... Notre environnement professionnel est peuplé de personnes toxiques qui empoisonnent notre quotidien, transformant les réunions en rings de boxe, la pause-café en bureau des réclamations et notre espace de travail en confessionnal. Difficile, dans ce contexte, de rester motivé et productif.

Grâce à ce livre, découvrez de façon simple comment composer avec les malcommodes, les influencer et même les faire travailler (à leur insu !) pour vous. Décortiquant chaque type de personnalité difficile (les agressifs, les plaignards, les fainéants, les tit-Jos connaissants, les tyrans, les éternels pessimistes, les critiqueurs, les entêtés, les manipulateurs, les perfectionnistes, etc.), son auteur propose des exercices et
des astuces à mettre en pratique sur-le-champ pour survivre à leur fréquentation.

Si jamais tous ces trucs devaient ne pas suffire, vous avez maintenant entre les mains un livre suffisamment lourd pour être lancé à la tête de votre malcommode favori, sans pour autant courir le risque de lui faire vraiment mal.

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- 185 p.
Cote : BF 637.C74 W427p.F 2000
Traduction de : The power of positive criticism, 2000.
Sur la p. couv. : 20 conseils pratiques ; 14 situations délicates

Critique (Psychologie) ; Psychologie du travail

Donnée dans un esprit négatif, la critique peut détruire. Formulée avec une attitude constructive, elle est stimulante. Au travail, les gens qui savent donner ou recevoir la critique ont de meilleures relations avec leur entourage et sont plus productifs. En lisant cet ouvrage, vous apprendrez à vous servir d'un atout majeur : la critique constructive.
20 conseils vous permettront de :
• transformer une critique négative en une critique constructive ;
• distinguer entre l'Information objective et l'évaluation subjective ;
• employer la critique pour motiver les gens à s'améliorer, pour enseigner à mieux faire et pour consolider vos relations.

Vous découvrirez également les outils pour appliquer la critique constructive dans 14 situations délicates, dont celles-ci :
• critiquer votre patron ;
• critiquer un groupe de collaborateurs ;
• critiquer un collègue qui est aussi un ami.

La prochaine fois que vous aurez une critique à donner ou à recevoir, faites-le de façon constructive. Vous serez étonné des résultats!

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- 271 p. : ill.
Cote : BF 637 A425s.F 2008
Sous-titre de la couv.: Minimum d'ordre pour un maximum d'efficacité

Gestion du temps ; Gestion de soi

Partir du bureau le soir l'esprit tranquille et profiter pleinement des heures qui devraient être consacrées à votre vie privée: vous en rêvez depuis des lunes. «Oui,mais je suis débordé, tout le temps », dites-vous. Pas de doute, il est grand temps d'adopter les trucs de David Allen et de mettre enfin de l'ordre dans votre vie. Vous voulez savoir quoi faire, quand le faire et comment le faire ? Selon ce consultant en gestion, il n'y a pas de formule magique pour conjuguer efficacité, organisation et sérénité,mais certaines pratiques peuvent faciliter la tâche. S'il faut désormais « faire plus avec moins », David Allen, lui, vous propose de « faire plus avec moins d'efforts ». Oui, même quand le volume de travail augmente et devient plus complexe. Impossible, croyez-vous ? Laissez votre scepticisme de côté. Prenez connaissance des méthodes brillantes qui ont aidé des milliers de cadres américains à améliorer leur performance sans subir de stress. Le principe de base est simple : votre productivité est directement proportionnelle à votre capacité de vous détendre. Une équation à mettre en pratique dès maintenant!

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- 235 p.
Cote : HF 5548.8 W427e.F 2005
Trad. de: Emotional intelligence at work.

Psychologie du travail - Ouvrages de vulgarisation ; Intelligence émotionnelle - Ouvrages de vulgarisation ; Relations humaines - Ouvrages de vulgarisation ; Conscience de soi ; Personnalité et émotions - Ouvrages de vulgarisation ; Comportement organisationnel ; Milieu de travail - Aspect psychologique

Les gens qui réussissent montrent une intelligence émotionnelle supérieure: ils savent décoder leurs émotions et celles des autres, et en tenir compte dans l'action. C'est ce qui leur permet de sortir gagnants d'une foule de situations délicates: résoudre un problème épineux avec un collègue, conclure une vente avec un client difficile, formuler une critique à l'endroit de leur patron.

Comme eux, vous pouvez développer cette formidable compétence. Grâce à des explications toutes simples, à des simulations de dialogues et à des cas vécus en entreprise, apprenez à:
• mieux décoder vos sentiments;
• évaluer une situation en tenant compte des personnes;
• régulariser vos émotions pour favoriser votre réussite;
• changer votre perception dune situation;
• accroître votre motivation;
• transformer des comportements agressifs en affirmations;
• donner et recevoir une critique avec une attitude positive;
• écouter véritablement les autres.

Basé sur une approche pratique, ce livre vous aidera à acquérir les techniques essentielles qui vous permettront de mieux vous connaître, de mieux communiquer et de jouer un rôle-clé auprès de vos collègues et collaborateurs.

Psychologue, Hendrie Weisinger enseigne dans plusieurs programmes de perfectionnement pour les cadres supérieurs et au MBA de cinq grandes universités américaines. Consultant dans de nombreuses grandes entreprises, il fait figure d'autorité dans l'application de l'intelligence émotionnelle.

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