Documents Hôpitaux - Administration 8 résultats

- XXI-456 p. : tabl., graph., couv. ill.
Cote : WX 150 P438 2015

Hôpitaux - Administration ; Changement organisationnel ; Services de santé - Administration ; Organisation du travail ; Rendement au travail ; Équipements sanitaires - Administration

La performance est un concept qui a envahi le monde de la santé à tous les niveaux. Ce concept est cependant difficile à appréhender : la performance comporte de multiples dimensions dont chacune n'éclaire qu'un aspect de la question. En outre, il fait - entre autres - référence à la dimension économique du soin qui n'est pas spontanément ancrée dans le secteur. Une approche globale portant non seulement sur chacune des dimensions, mais également sur le produit de leurs interactions, est nécessaire pour rendre compte du concept. Un éclairage selon les points de vue des différentes parties prenantes du système de santé est également à considérer pour comprendre toute la complexité du déploiement et du pilotage de la performance au niveau macro et microéconomique

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- xxi, 377 pages
Cote : WX 150 A788l 2016

Efficacité organisationnelle ; Changement organisationnel - Gestion ; Assurance qualité ; Hôpitaux - Administration ; Qualité totale ; Production allégée

This thoroughly revised resource shows, step-by-step, how to simplify, streamline, analyze, and optimize healthcare performance using tested Lean Six Sigma and change management techniques. Lean Six Sigma for Hospitals, Second Edition, follows the patient from the front door of the hospital or emergency room all the way through discharge. The book fully explains how to improve operations and quality of care while dramatically reducing costs―often in just five days. Real-world case studies from major healthcare institutions illustrate successful implementations of Lean Six Sigma.

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- 1 ressource en ligne

Hôpitaux - Administration ; Hôpitaux - Finances ; Équipements sanitaires - Administration ; Équipements sanitaires - Finances

Financial management challenges are not confined to the CFO's office. Any manager in today's increasingly complex healthcare environment must have a solid grasp of finance fundamentals, and this book provides them. In straightforward language aimed at students and managers outside of finance, Introduction to the Financial Management of Healthcare Organizations covers a full range of topics. The first four sections-Financial Management, Operating Revenue, Working Capital, and Resource Allocation-start with core financial concepts, then delve into issues unique to the healthcare setting. Highlights include the tax status of healthcare organizations, third-party payers and payment methodologies, cost accounting and analysis, rate setting, strategic financial planning, and capital budgeting. A final section on healthcare reform analyzes important trends that will affect healthcare organizations in the future.

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- 1 ressource en ligne (xx, 436 pages : ill.)

Hôpitaux - Administration ; Organisation ; Services de santé - Administration

Today's healthcare managers face increasingly complex challenges and often must make decisions quickly. When a difficult situation arises, managers can no longer simply look it up online or in the management literature. Properly looking it up involves knowing where and how to look, appropriately framing a research question, weighing valid evidence, and understanding what is required to make proposed solutions work. Health Services Management: A Case Study Approach offers a diverse collection of case studies to help readers learn and apply key concepts of management, with an emphasis on the use of evidence in management practice. The case study authors, many of whom are practitioners or academics who work closely with practitioners, present realistic management challenges across a variety of settings. They examine potential responses to those challenges by health services managers and other stakeholders, and they provide a platform for meaningful discussion of opportunities and constraints for management decision makers attempting to implement change. This edition includes 60 case studies 32 of which are brand new arranged thematically into six sections: The Role of the Manager, Control, Organizational Design, Professional Integration, Adaptation, and Accountability. The new cases include the following: - Better Metrics for Financial Management - What Makes a Patient-Centered Medical Home? - Doing the Right Thing When the Financials Do Not Support Palliative Care - Hearing the Patient Voice: Working with Patient and Family Advisers to Improve the Patient Experience - Managed Care Cautionary Tale: A Case Study in Risk Adjustment and Patient Dumping. Learning by example is one of the oldest forms of learning, and the case study approach offers a time-tested way for students and healthcare professionals to develop practical skills that are not easily acquired through lectures.

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- 1 ressource en ligne (xi, 315 pages : ill.)

Santé publique - Planification ; Hôpitaux - Administration ; Planification stratégique

The US healthcare delivery system is undergoing unprecedented transformation. In response to rapid and profound changes in technology, competition, consumerism, and other areas, healthcare leaders must help their organizations develop and implement effective strategies to survive and thrive. This fourth edition of Healthcare Strategic Planning, edited by John M. Harris (and previously authored by Alan M. Zuckerman), provides core insights into strategic planning practice and theory and shows how those insights can be applied to healthcare organizations. Examples from actual healthcare organizations add real-life detail and reinforcement. By following the book s step-by-step guide to the stages of strategic planning analyzing the environment, determining organizational direction, formulating strategies, and transitioning to implementation readers will learn how to answer the question everyone in healthcare management is asking: Where are we going? This new edition addresses strategic planning in the context of contemporary healthcare issues, particularly population health, value-based payment, and shifting provider payer partnerships. New or enhanced material includes: Expanded coverage of environmental analysis, including tips on organizing the data collection process and identifying market trends New case studies that illustrate how successful organizations handle the annual strategic planning process A new chapter on addressing business model shifts and technological and clinical advances at each step of the planning process This book is filled with insights gained over more than two decades by the leaders of Veralon, a leading healthcare management consulting firm. With offices in Philadelphia, New York, Chicago, Los Angeles, and Atlanta, Veralon has assisted health systems, academic medical centers, hospitals, and other healthcare organizations across the country in addressing their most pressing strategic issues through effective planning processes.

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- xii, 139 p. : ill.
Cote : WX 157 P875g 2002

Hôpitaux - Administration ; Gestion du risque

Pour aider les cadres et les professionnels de santé dans cette démarche, les auteurs de ce guide pratique : décryptent les notions de risque et de gestion des risques, expliquent les contextes et les enjeux, définissent les responsabilités de chacun dans la mise en oeuvre de nouvelles organisations de travail, proposent des outils et méthodes pour repérer, évaluer et analyser les risques, conseillent des démarches de gestion de projets sur les risques. Sommaire : Contexte ayant favorisé l'émergence de la gestion des risques dans les établissements de soins; Les droits du patient et la sécurité sanitaire; Les risques à l'hôpital; La place essentielle du cadre de santé, cadre de proximité, dans la sécurité des biens et des personnes; Le cadre de santé : gestionnaire de risques de proximité, relais de la démarche transversale au niveau du service.

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- xiv, 189 p.
Cote : WX 159 C828m 2010

Hôpitaux - Administration ; Hôpitaux - Personnel

Le cadre de santé est pris en permanence entre son équipe, ses partenaires et l'institution qui l'emploie. Il doit concilier les exigences des patients avec celles des soignants, de tous les acteurs du soin et des directions, exigences parfois difficilement compatibles : respect des restrictions budgétaires, mesures administratives contraignantes, etc. Cet ouvrage propose un partage des situations rencontrées par tous les cadres de santé au quotidien : missions institutionnelles, gestion du temps, des moyens économiques et des ressources humaines ; il n'apporte pas de recettes pour résoudre toutes leurs difficultés, mais quelques éclairages et éléments de réponse aux problèmes auxquels les cadres de santé sont confrontés.

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- 1 vol. (non paginé)
Cote : WX 185 P912 2014

Sécurité du travail - Gestion ; Hôpitaux - Administration ; Administrateurs de service de santé

Ce document vise à nous informer des diverses stratégies liées à la sécurité des usagers qui sont présentes à l'HSCM et comment nous pouvons y prendre part. Ces dernières sont répertoriées sous forme de fiches dans lesquelles on retrouve les informations suivantes : la définition de chaque pratique organisationnelle requise (POR) ; les personnes concernées par les POR ; les exigences requises par Agrément Canada ; des moyens de mise en place et des actions concrètes reconnues pour améliorer la sécurité des usagers.

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