Auteur : Bourgeon, Dominique 1957-

Date de publication : 2012

Collation : xxii, 344 p.

Collection : Fonction cadre de santé : gestion des ressources humaines

ISBN : 9782757305768

Langue : Français

Table des matières : 1. Les cadres et l'entreprise : le sentiment d'appartenance existe-t-il encore? -- 2. Le fonctionnement du groupe en formation : évolution d'un groupe d'analyse des pratiques de cadres infirmiers -- 3. Les cadres de santé à l'hôpital -- 4. Quand les sentiments d'appartenance et de reconnaissance ressentis sont mis à mal -- 5. Monopole médical et division du travail : la malédiction des cadres de santé -- 6. Exercice professionnel et reconnaissance : regard d'un cadre de santé -- 7. La reconnaissance comme condition de la collaboration au sein des unités de soins : les cadres de santé entre intuition et raison -- 8. L'accueil et l'intégration des cadres de santé -- 9. La reconnaissance au travail et les cadres de santé -- 10. Les cadres de santé : entre solitude et non-reconnaissance -- 11. Choisir d'être manager dans l'hôpital public ou l'histoire d'une loyauté mise à l'épreuve -- 12. Quelles solutions au malaise des cadres? -- 13. Aspects psychosociologiques de l'identité des cadres de santé -- 14. Du cadre de la reconnaissance à la reconnaissance des cadres -- 15. De la réflexion éthique à la reconnaissance des soignants -- 16. La prévention des risques de maltraitance ou la culture de la bientraitance : enjeux pour le cadre de santé -- 17. Développement d'une approche éthique dans les services de soins

Résumé : La reconnaissance des cadres au travail est un thème récurrent au sein de nombreux écrits professionnels. Sans nier que ce sujet porte une dimension sociétale beaucoup plus vaste que celle du monde hospitalier, les auteurs de cet ouvrage s'interrogent sur cette question répétitive de la « gratitude sociale » et misent sur un pari : cette redondance est signifiante. Elle doit donc nous éclairer sur le quotidien de ces acteurs fondamentaux des institutions sanitaires et médico- sociales que sont les cadres.
Mais de quelle reconnaissance parlons-nous ? Est-ce celle des patients ? Des médecins ? De l'institution hospitalière ? Des personnels ? Autant d'acteurs, autant d'attentes ! Cette problématique complexe détient le mérite de porter la réflexion sur le coeur du travail hospitalier. Les cadres de santé sont-ils les victimes d'une division excessive du travail, d'une hiérarchisation exagérée des tâches et des soins ? Ont-ils la possibilité de développer un véritable corps professionnel, source de propositions ? Témoignent-ils d'un sentiment d'appartenance à un métier, à une profession, à une institution ? En explorant ces différents questionnements, cet ouvrage esquisse des stratégies autour d'une certitude : la reconnaissance ne se donne pas, elle ne peut être que conquise ! Les cadres de santé ne peuvent l'obtenir que par une démarche collective mettant l'accent sur leurs apports spécifiques au sein des institutions.
Or, au regard de l'évolution médicoéconomique de l'hôpital, l'une des stratégies possibles ne réside-t-elle pas en un management "par et pour" l'éthique ? Que peut-on attendre d'un soignant si ce n'est de poser une limite argumentée à la stricte approche financière ? Sans nier l'inévitable inscription de l'institution hospitalière dans une politique d'efficience, ta situation actuelle de l'hôpital exige un certain rééquilibre.

Mots-clés : Cadres (Personnel) - France / Hôpitaux - France - Personnel - Direction

Cote : WX 150.GF7 C126 2012