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Documents Équipes de travail 5 résultats

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- viii, 216 p.
Cote : WX 162.5 F995t 2015

Soins médicaux - Travail en équipe ; Cliniques psychiatriques ; Personnel de santé mentale ; Malades mentaux - Soins ; Équipes de travail ; Équipements de santé mentale - France

Les problématiques d'équipes sont au cœur des pratiques professionnelles dans les domaines de l'éducation spécialisée, de l'exclusion sociale et de la psychiatrie. Cet ouvrage, qui regroupe les principaux travaux de Paul Fustier sur ce thème, est organisé en trois axes :• la question de l'origine ou de la fondation de l'institution qui entraîne une interrogation sur les différentes modalités de direction ;• la question de la fabrication en équipe d'une représentation inconsciente des personnes prises en charge ;• la question du traitement de l'écart qui existe entre une équipe de professionnels et chacun de ses membres, écart entre positions individuelles et culture d'équipe, entre ce qui surgit de l'intime et ce qui relève du collectif. Un long chapitre à forme conclusive propose objectifs et repères méthodologiques aux psychologues et psychiatres dont la tâche est d'aider les équipes dans leur travail auprès des personnes prises en charge. Un ouvrage passionnant pour analyser et réduire les dysfonctionnements institutionnels, sources de conflits pour les soignants et les éducateurs et de souffrances pour les usagers.

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- 138 p. : ill.
Cote : HD 66 S193 2018

Équipes de travail

Ce n'est pas parce qu'on réunit un groupe de personnes et qu'on leur dit qu'elles vont dorénavant travailler ensemble que ça produit nécessairement une véribable équipe. Un groupe de personnes, c'est un attroupement. s'ils s'apprécient, ils peuvent même avoir du plaisir à se côtoyer. Mais de là à en faire une équipe gagnante qui réussira à atteindre ses objectifs contre vents et marées, il y a un pas que vous apprendrez à franchir dans ce livre.
Pour y arriver, vous serez dans un premier temps invité à répondre à un test qui vous permettra de découvrir sur quelles caractéristiques des équipes gagnantes vous devez mettre les efforts afin de vous rapprocher du succès. Ensuite, chapitre après chapitre, nous prendrons le temps de bien comprendre l'importance et l'implication de chaque caractéristique : l'ouverture à la diversité ; un bon sens individuel des responsabilités ; une mission commune et une acceptation des contraintes de chacun ; un leadership partagé ; un climat de travail nourrissant ; une bonne cohésion ; une ouverture positive au changement.
Pour qu'une équipe s'avère gagnante et accumule succès après succès, ce sont tous ces éléments qu'on doit y retrouver. Pas question, ici, de se contenter de la note de passage. Vous serez à même de constater, tout au long de votre lecture, ce que chaque carence peut coûter aux équipes les mieux intentionnées.

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- 190 p.
Cote : HD 66 S193c 2011
Sur la p. couv. : Relever les 6 défis de l'ultraperformance ; Susciter l'engagement de chacun ; faire croître le plaisir et la productivité

Équipes de travail ; Qualité de la vie au travail

La capacité de travailler en équipe est désormais une compétence essentielle dans bon nombre d'entreprises. Les bénéfices sont indéniables : meilleurs résultats, plus de plaisir au travail, liens personnels renforcés, sans compter la fierté d'avoir atteint des sommets inégalables autrement. Mais pour créer une équipe performante, il ne suffit pas de rassembler des gens. Encore faut-il cultiver le goût de se serrer les coudes autour d'une mission commune. • Qui doit faire partie de l'équipe ? • Quelles règles dit-elle se donner afin de bien fonctionner ? • Comment assurer la cohésion et rendre chacun responsable de sa part ? • Comment susciter la motivation ? Gestionnaire ou équipier, vous trouverez dans ce livre des moyens concrets de donner des ailes à votre équipe et de marquer des points quand personne ne s'y attend.

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- 224 p.
Cote : HD 30.3 S785a.F 2003
Traduction de : The art of focused conversation

Communication en gestion ; Discussion ; Équipes de travail

La discussion, considérée comme un art à part entière à un autre moment de notre histoire, est l'un des éléments fondamentaux des relations humaines. Une conversation a le pouvoir de résoudre un problème, de soigner une blessure, de mobiliser les énergies, de renforcer les équipes, de générer de nouvelles possibilités ou de définir une vision. Des discussions bien menées, peuvent transformer le lieu de travail, instaurer des relations amicales, focaliser les énergies et les interventions, ancrer les décisions prises.
"L'Art de la discussion structurée" redonne à la discussion la place primordiale qu'elle a toujours tenue dans les échanges humains au sein des entreprises et des organisations et de la société dans son ensemble. Cet ouvrage décrit une méthode de discussion efficace aisni que 100 exemples de conversations préparées. Ces exemples s'appliquent à un grand nombre de situations différentes comme l'analyse et l'interprétation de données, l'évaluation, le conseil personnalisé, la planification, la prise de décisions, la gestion et la supervision. C'est une ressource incontournable pour toutes celles et tous ceux qui désirent améliorer la communication au sein de leur organisation, de leur entreprise et dans leur vie en général.

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Cote : HD 66 D376d DVD 2009
Conférence du 23 septembre 2009.
Public cible : Grand public - Intra muros

Équipes de travail

La vie n'est pas un long fleuve tranquille! Chaque jour, nous devons nous positionner consciemment pour vivre une relation de collaboration avec nos coéquipiers, nos supérieurs et nos usagers. Comment défier les changements en restant collaborateur? Quelle est la juste place des sentiments au travail? Quelles conditions mettre en place pour interpeller mes collègues lorsqu'ils se retranchent ou se braquent?
Cette conférence présente les trois niveaux d'information incontournables pour vivre une relation de collaboration, les conditions nécessaires pour y arriver et les impacts potentiels d'un comportement contraire à la collaboration.
Nous découvrirons enfin des pistes d'action visant à améliorer la collaboration dans nos équipes de travail.

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