Documents Changement organisationnel 9 résultats

- xxv, 658 p. : ill.
Cote : HD 58.7 S326c.F 2018

Comportement organisationnel ; Gestion ; Changement organisationnel ; Organisation ; Personnel - Direction

Cette 6e édition de Comportement humain et organisation a été entièrement mis à jour sous l'éclairage des dernières découvertes de la recherche, des changements observés dans les organisations et des enjeux actuels auxquels celles-ci font face. Fidèle au riche contenu des dernières éditions, l'ouvrage met l'accent sur les fondements du comportement organisationnel (personnalité, motivation, dynamique de l'équipe, caractéristiques organisationnelles) au moyen de multiples exemples, études de cas, exercices et autoévaluations.

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- 206 pages
Cote : WX 150 L215o 2024

Changement organisationnel ; Services de santé - Administration

L'objectif de cet ouvrage est de présenter une vision différente des organisations de santé que celle qui existe actuellement. La vision retenue est celle de la complexité en comparaison de la tendance actuelle de voir les organisations de santé de façon mécanique. La perspective de la complexité fait émerger une lecture très différente du fonctionnement des organisations et surtout des façons de les transformer. Elle repose sur trois principes : l'émergence, l'indéterminé et la non-linéarité ou récursivité. Le fonctionnement des organisations émerge de l'interaction de ses composantes; il n'est pas dicté par le niveau supérieur. La probabilité que le même phénomène émerge des interactions des mêmes composantes dans des contextes différents est faible. Le fonctionnement résulte de l'interdépendance mutuelle des causes et des effets. Cet ouvrage présente successivement une vision de la gestion sous l'angle de la complexité, le rôle des gestionnaires des organisations vues sous l'angle de la complexité et les leviers d'action disponibles aux gestionnaires pour gérer les organisations vues sous cet angle. En bref, ce livre explicite de manière conceptuelle et empirique comment comprendre le système de santé du Québec et comment agir au sein de celui-ci, à partir des approches de la complexité pour appréhender le tout.

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- XXI-456 p. : tabl., graph., couv. ill.
Cote : WX 150 P438 2015

Hôpitaux - Administration ; Changement organisationnel ; Services de santé - Administration ; Organisation du travail ; Rendement au travail ; Équipements sanitaires - Administration

La performance est un concept qui a envahi le monde de la santé à tous les niveaux. Ce concept est cependant difficile à appréhender : la performance comporte de multiples dimensions dont chacune n'éclaire qu'un aspect de la question. En outre, il fait - entre autres - référence à la dimension économique du soin qui n'est pas spontanément ancrée dans le secteur. Une approche globale portant non seulement sur chacune des dimensions, mais également sur le produit de leurs interactions, est nécessaire pour rendre compte du concept. Un éclairage selon les points de vue des différentes parties prenantes du système de santé est également à considérer pour comprendre toute la complexité du déploiement et du pilotage de la performance au niveau macro et microéconomique

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- 1 ressource en ligne (831 pages)

Automatisation ; Changement organisationnel ; Médecine clinique - Prise de décision

Clinical Decision Support and Beyond: Progress and Opportunities in Knowledge-Enhanced Health and Healthcare, now in its third edition, discusses the underpinnings of effective, reliable, and easy-to-use clinical decision support systems at the point of care as a productive way of managing the flood of data, knowledge, and misinformation when providing patient care. Incorporating CDS into electronic health record systems has been underway for decades; however its complexities, costs, and user resistance have lagged its potential. Thus it is of utmost importance to understand the process in detail, to take full advantage of its capabilities. The book expands and updates the content of the previous edition, and discusses topics such as integration of CDS into workflow, context-driven anticipation of needs for CDS, new forms of CDS derived from data analytics, precision medicine, population health, integration of personal monitoring, and patient-facing CDS. In addition, it discusses population health management, public health CDS and CDS to help reduce health disparities. It is a valuable resource for clinicians, practitioners, students and members of medical and biomedical fields who are interested to learn more about the potential of clinical decision support to improve health and wellness and the quality of health care.

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- XXV, 460 pages
Cote : HD 58.8 C697p 2021

Changement organisationnel ; Gestion d'entreprise ; Planification stratégique ; Changement organisationnel - Gestion

Rares sont les organisations qui échappent au déferlement de changements : c'était vrai au début des années 1990 et 2010 lors de la parution des deux premières éditions de ce livre, ce l'est d'autant plus aujourd'hui. En effet, les organisations doivent régulièrement composer avec des cycles de transformation pour rester en phase avec un environnement qui évolue rapidement, et parfois dans des directions inattendues. Cette effervescence oblige les acteurs organisationnels à faire preuve d'une grande adaptabilité, et exige de maîtriser des compétences et des stratégies permettant d'intégrer ces changements efficacement, tout en préservant les ressources de l'organisation.

Cette troisième édition du Pilotage du changement propose aux utili­sateurs une version améliorée d'une approche qui, depuis plus de 25 ans, a fait ses preuves dans l'action. Elle couvre toute l'étendue des activités requises pour concevoir, implanter, gérer et évaluer un changement. L'ouvrage présente des repères pour comprendre plusieurs défis spécifiques au changement, des guides pour faire des choix éclairés, ainsi que des outils pratiques pour faciliter la tâche des personnes qui travaillent sur le terrain. Un module inédit sur la pérennisation des changements et sept études de cas, qui visent à aiguiser le sens de l'analyse et la capacité d'anticiper les réactions, enrichissent cette nouvelle mouture.

Gestionnaires, conseillers, consultants, collaborateurs, formateurs ou destinataires y trouveront des outils permettant de mieux composer avec les exigences du changement organisationnel.

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- xi, 281 p.
Cote : HD 4855 P912 2022

Milieu de travail ; Changement organisationnel ; Comportement organisationnel ; Conditions de travail

Le travail est en effervescence. Du management par les algorithmes aux entreprises virtuelles, en passant par les nouvelles formes d'autonomie ou de contrôle, nos vies professionnelles connaissent des évolutions importantes. Chaque personne doit aujourd'hui vivre avec ces évolutions : le télétravail pour les professionnels dans les secteurs des services, la vente sur les plateformes numériques pour les commerçants, l'usage des algorithmes pour les livreurs, etc. Les évolutions des pratiques du travail s'inscrivent de plus dans une époque caractérisée par une conscience plus aiguë des risques économiques, sociaux, sanitaires et environnementaux que nous devons affronter. La crise de la COVID-19 a montré, par exemple, comment une pandémie peut entraîner des évolutions rapides dans les pratiques de travail, d'engagement et de contrôle. Dans quelle mesure ces pratiques sont-elles nouvelles ? Dans quelle mesure réactivent-elles des formes anciennes, voire oubliées, de l'organisation des activités ? Cet ouvrage invite à penser l'évolution de nos pratiques, mais aussi la façon dont nous organisons nos activités professionnelles. Sans jamais présenter les évolutions du monde du travail et des entreprises sous un jour enchanteur ni, à l'inverse, les dénoncer dans leur ensemble, cet ouvrage a l'ambition de fournir des clés de compréhension des transformations en cours et de leurs effets sur les individus et les collectivités. Trente et un chercheurs spécialistes du travail, du management et des organisations ont été invités à faire part ici de leurs analyses afin de nous aider à comprendre les pratiques de travail et les dynamiques organisationnelles susceptibles d'influencer en profondeur le devenir de nos sociétés.

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- 1 ressource en ligne

Infirmières en chef - Organisation ; Soins infirmiers factuels ; Changement organisationnel

Healthcare organizations require both innovation and evidence-based practice to build systems that will support the future of improved care. Leadership for Evidence-Based Innovation in Nursing and Health Professions, Second Edition addresses the core competencies and behaviors required to be an innovative leader. This text fulfills the market need for an advanced practice resource focused on how to address new and emerging sources of evidence-based practice that can inform, translate and scale the complexity of leading innovation in healthcare organizations. The Second Edition has been heavily revised and updated to refine the focus on leadership of innovation and place less foundational focus on evidence-based practice process. In addition to a strong revision to the organization and updated content, this unique text features three new chapters discussing workarounds as a source of innovation, performance improvement leadership vs. innovation methodology and the use of evidence in both, and a technology primer for nusing leaders. Leadership for Evidence-Based Innovation in Nursing and Health Professions, Second Edition takes a patient-centered approach, discusses the perspectives on the dynamic of innovation and evidence as well as emerging competencies for leaders of healthcare innovation. To address the core competencies the text is expertly organized into four sections: Section 1 Addresses the current landscape of evidence in innovation, Section 2 Examines new sources of evidence including technology and big data, Section 3 Discusses strategies for measuring innovation at a variety of system levels, and Section 4 Provides strategies to synthesize and disseminate evidence to advance innovation in healthcare.

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- 200 p.
Cote : HD 58.8 B894s 2008

Changement organisationnel ; Efficacité organisationnelle ; Personnel - Direction ; Personnel - Motivation

Mention exceptionnelle au Prix du livre d'affaires 2009 Pour améliorer la productivité de leur organisation, les gestionnaires se concentrent souvent sur les indicateurs financiers et se compliquent la vie en mettant en place des plans d'action ambitieux et des processus complexes. Ils auraient pourtant bien plus de succès s'ils se préoccupaient plutôt d'un aspect intimement lié à l'efficacité des organisations: le bien-être des personnes. Même si beaucoup de gens aiment leur travail, ils sont de plus en plus nombreux à ne plus pouvoir supporter les conditions dans lesquelles ils doivent l'exercer. Des recherches d'envergure confirment que sept catégories de problèmes nuisent au rendement individuel, et par conséquent à la santé organisationnelle: 1. la rareté des marques d'appréciation; 2. le manque de soutien; 3. le manque de respect; 4. la difficulté de concilier travail et vie personnelle; 5. la surcharge de travail; 6. l'absence de participation aux décisions; 7. l'ambiguïté des rôles. Dans ce livre, Jean-Pierre Brun propose une stratégie simple pour remédier à chacune de ces «pièces manquantes du management». Clairement définie, chacune est assortie d'un questionnaire d'autodiagnostic et de 10 actions concrètes à mettre en place dès maintenant. Voici un outil indispensable qui, en plus de décupler la performance, vous permettra de hisser votre entreprise au rang d'employeur de choix.

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- 293 p. : ill.
Cote : HD 58.8 C697p 2013

Changement organisationnel ; Gestion d'entreprise ; Planification stratégique ; Changement organisationnel - Gestion

Rares sont les organisations qui échappent au déferlement de changements : c'était vrai au début des années 1990 lors de la parution de la première édition de ce livre, ce l'est d'autant plus aujourd'hui, alors qu'évoluer dans un environnement instable représente désormais une constante pour les gestionnaires. Dans un contexte marqué par une concurrence toujours plus vive, par des législations toujours plus complexes et par des consommateurs plus critiques, tout, absolument tout, est continuellement remis en cause.

Cette deuxième édition du Pilotage du changement, entièrement mise à jour, arrive ainsi à point nommé pour les praticiens qui recherchent des outils pour composer avec cette réalité complexe qu'est le changement organisationnel. Elle couvre toute l'étendue des activités requises pour concevoir, implanter, gérer et évaluer un changement. Une de ses missions est d'aider à examiner à la fois la position stratégique de l'organisation et les approches à privilégier pour introduire les changements.

Cet ouvrage a été élaboré avec la contribution de gestionnaires ayant l'expérience de changements complexes, et les outils présentés ont subi le test de la réalité. Il sera utile autant aux gestionnaires qu'aux conseillers professionnels en général qui ont à piloter concrètement des opérations de changement ; bref, à ceux et celles qui cherchent un instrument de travail permettant de comprendre les phénomènes et d'orienter l'action sur le terrain.

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